組織障礙的根源可以是多種因素所導(dǎo)致的，包括：

　　1. 溝通不暢：如果組織內(nèi)溝通不暢，信息無法有效地傳遞和共享，就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱和誤解，進(jìn)而影響決策和執(zhí)行。

　　2. 權(quán)力斗爭(zhēng)：如果組織內(nèi)存在權(quán)力斗爭(zhēng)，不同的群體或個(gè)人就會(huì)為爭(zhēng)奪資源和權(quán)限而相互對(duì)抗，影響組織的協(xié)同和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3. 文化沖突：如果組織內(nèi)部存在不同的文化背景或價(jià)值觀念，就會(huì)出現(xiàn)文化沖突，從而影響組織的協(xié)同和合作。

　　4. 管理不當(dāng)：如果組織內(nèi)部管理不當(dāng)，例如領(lǐng)導(dǎo)不力、規(guī)章制度不完善等，就會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部秩序混亂，影響組織的運(yùn)作和發(fā)展。

　　5. 缺乏信任：如果組織內(nèi)部缺乏相互信任，就會(huì)導(dǎo)致信息閉塞、敵對(duì)情緒的形成等問題，進(jìn)而影響組織內(nèi)部合作和協(xié)同。